En el marco del proyecto «Fortalecer para Sostener: Gobernanzas para la Sostenibilidad Territorial» , financiado por la línea de Economía Creativa 2025 del Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio (MINCAP), el día jueves 30 de abril se llevó a cabo el segundo taller virtual de la iniciativa. La instancia enfocada en el «Mapeo del ecosistema, un paso clave para la conformación de una gobernanza» , fue dictada por Alexandra Garín (Valparaíso Creativo) y Teresa Díaz (RNTC).
El encuentro virtual tuvo como principales lineamientos orientar a los equipos locales en tres objetivos esenciales:
- Identificar y caracterizar de manera exhaustiva a los actores clave del ecosistema.
- Levantar y catalogar los activos culturales y creativos que poseen un claro potencial de desarrollo territorial.
- Generar una base común de datos e información cuantitativa y cualitativa para optimizar la toma de decisiones estratégicas en cada región.
Durante la presentación se expuso la ruta metodológica diseñada por el proyecto para consolidar estructuras de gobernanza sólidas y sostenibles en el tiempo, compuesta por siete fases secuenciales:
- Mapear: Diagnóstico y reconocimiento del ecosistema local.
- Convocar: Llamado abierto y articulación de los participantes.
- Objetivos: Definición del norte estratégico común.
- Roles: Asignación de responsabilidades y liderazgos.
- Acciones: Diseño de la agenda técnica y planes de trabajo.
- Plazos: Cronogramas de ejecución territorial.
- Sostenibilidad: Aseguramiento de recursos y permanencia institucional.
Un modelo de cinco hélices
Para que la gobernanza territorial sea representativa, el taller expuso un modelo de integración colectiva que coordina los esfuerzos de cinco sectores prioritarios:
- Sector público: Responsable de definir políticas públicas, inyectar financiamiento, facilitar la coordinación interministerial y medir los resultados del programa.
- Comunidad civil organizada: Encargada de encauzar las necesidades legítimas de los territorios, movilizar la participación ciudadana y robustecer el tejido social.
- Creativos, artistas y creadores: Aportan el valor de los contenidos, legitiman las agendas, auditan la pertinencia cultural de las acciones e innovan desde su quehacer práctico.
- Sector privado: Clave para la inversión económica, validación de modelos comerciales sustentables, apertura de nuevos canales de distribución y fomento del empleo formal.
- Academia: Dedicada a la formación de capital humano, investigación de nuevas tendencias sectoriales, evaluación del impacto de los proyectos y transferencia de conocimiento técnico.
El Caso del Turismo Creativo
Como base práctica del taller, se presentaron los resultados del estudio «Mapeo de Activos Culturales & Creativos para Experiencias de Turismo» , impulsado por la RNTC junto a Chilecreativo en el marco del Comité Gestor de Turismo Creativo en 12 territorios a lo largo del país. Este levantamiento identificó una robusta base de datos con más de 1,200 activos culturales.
Próximos pasos
El proyecto continuará desplegando su agenda de capacitación y asistencia técnica. El jueves 28 de mayo se realizará el Taller «¿Para qué una gobernanza? Casos nacionales» liderado por Maritza Diéguez , seguido de una serie consecutiva de mentorías uno a uno , talleres prácticos, y despliegues en terreno entre los meses de julio y agosto. La iniciativa proyecta un gran encuentro presencial de los territorios en Valparaíso para el mes de septiembre, seguido de la publicación formal de los resultados finales hacia el cierre del año.